Formation des dirigeants
Comprenez l’IA pour mieux orienter les décisions de votre entreprise.
Vous souhaitez évaluer les possibilités de l’IA et guider vos premiers projets ? Une formation adaptée aux dirigeants pour comprendre les usages, essayer les outils et poser les bonnes questions avant d’investir.
- Participants
- Dirigeants et membres de la direction. Une personne ou un groupe, selon le format convenu.
- Méthode
- Démonstrations, pratique guidée et vérification des résultats.
- Organisation
- Format, durée, nombre de personnes et accès aux outils confirmés dans la proposition.
Les objectifs
Ce que vous allez travailler.
Voir ce que l’IA peut apporter
Relier les possibilités des outils aux tâches et aux enjeux de votre organisation.
Évaluer un projet avec discernement
Examiner les données, les coûts, la vérification et les personnes nécessaires à la mise en œuvre.
Donner des repères à votre équipe
Clarifier les usages autorisés et préparer une démarche progressive dans votre entreprise.
Le programme, adapté avec vous
Des repères, de la pratique, une méthode.
Le contenu est ajusté au niveau, aux métiers et aux outils accessibles dans votre entreprise.
- 01
Comprendre les outils et leurs limites
Démonstrations et échanges pour distinguer aide à la préparation, automatisation et développement spécifique.
- 02
Expérimenter des usages de direction
Préparer une synthèse, structurer une réflexion ou examiner un document, puis vérifier les résultats.
- 03
Évaluer les conditions de réussite
Données disponibles, outils existants, contrôle humain, coûts et adoption : les questions à traiter avant de lancer un projet.
- 04
Choisir la prochaine étape
Identifier les sujets à approfondir, les personnes à associer et le premier usage à étudier. Un audit peut ensuite compléter cette démarche.
Exercice pédagogique
Arbitrer entre trois pistes IA
Exercice : préparer les comptes rendus, extraire des informations de demandes clients ou automatiser l’approbation de dépenses.
Le travail demandé
Comparer chaque piste selon le problème métier, les informations disponibles, les contrôles et le responsable. Tester un outil sur une tâche limitée, puis discuter ce qu’il reste à vérifier.
Les points à contrôler
Pour chaque piste, identifier le risque d’erreur, la charge de contrôle, les coûts récurrents et la décision à laisser à une personne.
Le support obtenu
Une grille de décision : piste à tester, condition préalable ou piste à reporter. Cet exercice pédagogique ne remplace pas l’analyse des processus de votre entreprise.
Prérequis et préparation
Arriver avec les bons accès.
- Préciser les questions et le niveau des dirigeants participants.
- Choisir des situations de décision représentatives et les outils accessibles.
- Confirmer le format, la durée, les accès et les informations utilisables dans les démonstrations.
Évaluer les acquis
Observer ce que le participant sait faire.
À la fin de la session, chaque participant reformule un usage, ses limites, les vérifications et les personnes à associer. Le bilan sert à définir les sujets à approfondir avec les équipes.
À l’issue de la session
Des supports pour poursuivre.
Des repères pour discuter des projets avec vos équipes et vos prestataires, une première pratique des outils et des pistes à étudier dans votre contexte.
Le programme convenu, les supports de pratique et le bilan font partie du cadrage. Un accompagnement complémentaire peut être défini pour suivre les usages.
Organisation et budget
Des modalités connues avant la session.
Le nombre de participants, la durée, le niveau et le format sont précisés dans la proposition. Nous intervenons dans vos locaux selon le besoin, notamment dans le Rhône, l’Ain et la Saône-et-Loire, ou à distance.
Le prix dépend de ces éléments et de la préparation nécessaire. Les accès et abonnements aux outils sont explicités. Le premier échange de 30 minutes est gratuit ; la formation fait l’objet d’une proposition distincte.
Préparer cette formationQuestions pratiques
Préparer votre formation.
Dois-je maîtriser des outils techniques ?
Non. La session privilégie des explications accessibles, des démonstrations et des exercices adaptés à votre niveau.
Peut-on travailler avec plusieurs membres de la direction ?
Oui. Le public et le format sont définis avec vous, pour une personne ou un groupe de dirigeants et responsables.
Cette formation remplace-t-elle un audit ?
Elle apporte des repères et des pistes. Un audit approfondit les processus avec les équipes et formalise les projets à privilégier ; il s’agit d’une mission distincte.